我市将泉州特色文化表演融入旅游线路

泉州旅游之转型篇

泉州拥有丰富的旅游资源，如何转型升级，达到资源利用最大化？这正像球星阿尔斯通说的，篮球拿在手中不敢投，你的命中率就是零，但如果你敢于出手投篮，就有投进的可能。当然，这需要有当机立断的气魄。而旅游转型升级，绝不能仅靠勇气和信心，更需要深谋远虑。

在“一元化旅游”向“多元化旅游”转变的节点上，寻求新的发展坐标——

发生在我市旅游业的“深层律动”，始于2010年。当时，国务院《关于加快发展旅游业的意见》制定了全国旅游发展目标：到2020年，我国旅游产业规模、质量、效益基本达到世界旅游强国水平。泉州与该目标差距大，要加快转变，奋起直追。那一刻，每一位泉州旅游工作者都感到责任重如泰山。

以前，旅游业界人士观察泉州，常常给出这样的评价：大自然给了泉州丰富的旅游资源，同时也会附赠给拥有资源的人一种乐观情绪。与周边市相比，泉州旅游具有资源优势，与省外旅游大市比较，泉州拥有后发优势。因此，双重压力接踵而至：资源，如不能有效利用，优势的含金量就不高；后发，如不把国内一流作为追赶目标，优势永远停留在空想。

于是，一批文化旅游开发项目、乡村生态旅游开发项目、滨海旅游开发项目、古街巷旅游开发项目、温泉旅游开发项目相继生成。历史总是眷顾敢于直面挑战的人。经过转型升级，2010年我市全年接待游客总人数2443.9万人次，同比增长13%；旅游总收入252.6亿元，同比增长13.38%；境外游客129.8万人次，创汇7.02亿美元，同比分别增长12.25％和12.32％。旅游人气指数也节节高升。

从“旅游资源大市”向“旅游经济强市”进化的拐点上，力促旅游转型纵身一跃——

最早让决策者意识到旅游产业急需转型的是市场。

“除了看山、看水，在泉州还有什么好玩的？”2010年之前，虽然来泉州的游客不少，但几乎都有点玩得不过瘾。显然，一个比流量更重要的概念摆在了泉州面前：“泉州的旅游产品不应该只有山水，泉州的旅游消费链条上也不应该仅有门票！”

于是，泉州拿出“海丝”史迹游、滨海休闲游、生态健康游、古城精品游、名人史迹游、宗教朝圣游、魅力乡村游等一系列新产品投入市场营销。而且为了迎合游客差异化、个性化的需求，注重资源和产品的整合，突出“海丝文化”、“闽南文化”特色，将《古厝娶亲》、《光明之城》、惠女风情、南少林武术等泉州特色文化表演融入旅游线路，丰富和提升旅游内涵，实现文化与旅游的互动共赢。

产品不再单一，泉州人意识到城市基础设施也要完善。2009年，泉三高速公路通车，拉近了泉州与三明、龙岩、南平，甚至江西、湖南等地的距离。2010年，动车开通，泉州迎来了高铁时代。2011年，南惠高速公路通车，泉州发展速度随之进一步提升。

由“旅游中转地”到“旅游目的地”的全新起点上，突破自我以赢得未来——

增强旅游竞争力，核心是增强服务能力。因为，环境是一个城市旅游的基础。泉州要打造“全国著名的旅游目的地”，关键是打造出国家级旅游环境。

显然，这种“环境”是广义层面上的，不仅包括旅游资源、硬件设施、还有服务意识与管理手段。2010年，泉州引进国际旅游品牌管理公司“马哥孛罗”。2011年，知名品牌中国国旅总社在泉州成立“国旅（泉州）国际旅行社有限公司”，设立服务网点24家。

“泉州有一个诚实可靠、值得信赖而且能够依托的旅游环境，这一点是合作基点。”这是中国国旅总社相关负责人表达的心声。

正是由于泉州诚信的旅游环境，一些知名旅行企业纷纷入驻。市旅游局在此之前开展以“抓行风、树形象、讲诚信、促发展”为主题的旅游行风建设活动，深化“平安旅游”、“诚信旅游”活动，取得了明显成效。

服务质量的转型提升，赢得了旅客满意度的提高和旅游人气的提升。2010年，旅游市场的游客满意度跃居全省前列，泉州、安溪、永春、清源山被评为“中国青年喜爱的海西旅游目的地”。2011年，泉州作为旅游目的地逐渐显现。仅当年“十一黄金周”7天，泉州共接待过夜旅游者27.8万人次，同比增长28.1%。2012年，泉州位居当年第一季度福建省旅游人气城市排行榜中过夜人气城市首位。