海外人才“增援”泉企国际化

　在全球区域经济合作发展浪潮等宏观环境条件下，泉州民营经济面临着产业优化升级的契机，吸引高端人才加盟是推动这一进程的关键。记者日前了解到，包括特步、利郎、久久王等在内的诸多泉企已经或正在积极引进境外的设计、管理和研发等人才，提高企业竞争力——一股泉州企业全球搜索人才的浪潮正在形成。

做法一

请日本猎头公司帮忙

日前，借观摩在日本举行的一次国际性活动之机，某泉企老板及公司高管一行十余人现场考察日本三洋、松下等企业。在考察中，该老板发现日本企业无论是生产环节还是销售环节，其精细化管理程度令人叹为观止。他举了自己在日本遇到的一个例子：他在日本的商店购买一袋商品，服务员除了用纸袋包装好商品外，还在外面多套了个彩色塑料袋，原来当天正好下雨，服务员此举是为了避免雨水溅到纸质塑料袋，导致包装软化。

正是为了吸收日本生产商的有益经验，该老板下决心从日本引进管理和研发人员。“我们计划从日本聘请五到六个人员，从事研发和生产管理。另外，在终端服务方面我们也有意请日本方面的专家进行指导。”该老板如是说。据介绍，其已委托日本猎头公司进行人才“搜索”，计划于8月份引入。该老板还透露，从日本聘请过来的员工有可能是从退休技术人员中返聘而来的，“这些退休的技术人员除了具有丰富的工作经验外，在日本，返聘的薪水一般是其原有薪资的一半”。

做法二

引入外国设计师

日前，特步（中国）有限公司从韩国引进了首席设计师为特步的时尚运动产品更为大胆地搭配色彩和款式。据了解，特步还将引进更多的人才，这些人才将来自中国香港、中国台湾、日本、韩国等地。“韩国人对鞋服产品的色彩是非常敏感的，日本人则在质量掌控、技术研发上掌握得非常好。”该公司表示。

作为闽派服装的代表之一，利郎（中国）有限公司请来了国内资深的设计师，每年投入上亿元来研发设计服装款式，希望通过独创的设计来获取更高的附加值。有消息称，利郎与法国巴黎时装工会进行合作，借以提供自身设计能力。

而在今年年初，福建格林集团有限公司与西班牙品牌童装企业kids gallery公司达成服装设计战略合作协议。根据协议，通过聘请西班牙品牌童装的高级设计师作为自己公司的设计总监，格林集团将设计车间转移到欧洲去，采用欧美最新最时尚的设计风格和设计理念，将中国元素与世界时尚元素强势结合。

做法三

对国际巨头“挖墙脚”

拥有在国际领先企业任职经历的人才也为泉州企业所看重。日前，曾经在全球口香糖领域的“老大”箭牌公司工作过的章志宏结缘泉州企业，进入福建久久王食品工业有限公司。

整个事情的来龙去脉，还得从2004年说起。当时箭牌公司以2.72亿美元收购西班牙私营食品巨头亚古利民糖果集团旗下的佳口集团部分糖果业务，一度为国内消费者熟知的“大大”泡泡糖正是佳口集团旗下产品。2005年1月，箭牌公司开始全面整合佳口集团全球糖果业务，包括其在中国、法国、印度、意大利、波兰和西班牙的业务，以及生产口香糖和泡泡糖胶姆基的嘉发赛公司。随后，经过一年时间的整合，原先在中国的“大大”泡泡糖中高层管理团队80%以上陆续离开了箭牌公司。这些“大大”泡泡糖管理团队成员很多在该公司工作时间长达8至10年，非常熟悉外资企业的运作和管理。其中相当一部分人后来选择加入久久王公司，从事他们十分熟悉的胶姆糖生产。

两年前，其中一些人因为水土不服陆续出走。后来，位于晋江罗山街道、占地200亩的久久王食品工业园正式启用。有了现代化的厂房后，久久王花费巨资引进了一批欧美进口设备，准备在中国进口食品领域大展身手。于是，组建一支更强大的市场销售运营团队这一任务被摆上了该公司高层的面前。于是，章志宏进入了久久王公司的视线。

这类事例在泉州来说已不算少数：几名来自世界五百强企业联合利华、主要负责超市以及卖场营销的人员投身泉州内衣行业，从事国内市场的营销工作；原和成卫浴资深生产厂长江荣华及国际贸易专家黄瑞湖进入福建华盛实业股份有限公司担任技术总监和销售总监；爱乐体育与原耐克在韩国加工厂的厂长等人进行了合作。

专家看法

为企业国际化提速

目前，泉州内衣行业还是以贴牌加工为主。相对于强大的生产能力，泉州的中小企业品牌建设较为落后，近来又受原材料涨价、汇率变动等因素的影响，急需进行产业升级，提高产品附加值。

著龙公司董事长蔡著龙表示：“企业引进高端人才是为了赢得更好的发展。因为高端人才的进入会对企业起到一种冲击作用，除注入新鲜血液外，还会排除一些陈旧的经营理念，对企业发展起到推动作用。再者，企业要向国际化方向发展就必须用国际人才。”

专家分析，人才已经成为当今企业竞争的首要因素，但各类高层管理人尤其是国际高端人才的缺乏，严重制约了民营企业的创新发展。正是因为国际化人才能更快替企业打开国际市场，所以不少企业开始把目光放在国际市场的高端人才上。业内人士认为，以后泉州民营企业跟外企的差别会慢慢模糊，外企会学习本土民营企业的优点，而本土民营企业则会学习外企的规范化、国际化运营方式，两者将相互兼容。

哈佛大学博士、泉州师范学院陈守仁工商信息学院院长欧阳钟辉认为：“民营企业要打开国际市场的大门，一定需要海外人才。把国际先进的理念引进来，其实就是要引进海外的人才。”

专家指出，企业国际化所面临的最大问题就是“国际人才”，千军易得，一将难求。企业开展国际化经营，语言人才不难找，商务人才也不难找，但是具有国际化视野和国际资源整合能力的人才难求。企业想发展、想做强做大就必须有专业的人才，国际化的公司自然需要国际化的人才。