打造竞争力强的国有大企业大集团

11日，市委书记徐钢到市国资委调研，深入了解泉州国有企业经济运行情况，研究部署明年及“十二五”期间工作，促进国有企业做大、做强、做优。

徐钢指出，改革开放以来，我市国有企业不断积蓄能量、成长壮大，在泉州经济社会发展的关键领域、关键环节发挥了关键的作用。经过了30多年大浪淘沙，国有企业已具备了一定实力，他们有条件、有能力在泉州新一轮科学跨越中，发挥更大作用，承担更多的责任，参与经济发展、城市建设、民生保障等各项事业，为泉州产业、港口、城市发展出力。

参与泉州建设的过程，也是国有企业促进自身壮大的过程。徐钢强调，做大做强国有企业，既要靠企业自身的不断积累，也要收拢五指、形成拳头，通过集聚整合，走整合重组之路。要力争在明年上半年整合重组一批国有企业，这不是简单的数量相加、资产累计，而要从促进生产力发展的角度出发，着眼于发挥国有企业牵引力、带动力和影响力，依靠企业自身的智慧、拼搏、责任以及广大员工的积极性，推动形成一批具有较强竞争力和资产规模的国有大企业大集团。

在调整重组中，应从基本的机制体制入手，勇于拿起改革创新、管理创新的武器。要杜绝大锅饭，完善激励机制、分配机制，形成奖罚分明、责任到人的格局；要构建严密的内部核算、成本核算体系，建立起大宗物品采购、市场营销、投资评估、人力资源、奖罚监管、目标责任的完整机制架构；要敢于依靠人才，构筑良好的用人用工体制，凝聚一支头脑灵活、责任心强、善于带队的企业家队伍，以及专业素质强、思维眼界宽，善于财务管理、经营发展的人才队伍。

国有企业的发展壮大，离不开国资部门的有效监管。作为国有企业之家，五年来，市国资委带领泉州国有经济稳步快速发展。“十一五”期间，所出资企业资产总量从71.96亿元增长到294.19亿元，增加3倍。实践证明，国有监管体系的建立和完善是正确的。未来，如何进一步发挥国资委作用，在运作中逐渐壮大国有资产？徐钢指出，对直属企业，国资部门既要监督，也要激励，充分做好“监”与“管”两篇文章。要爱护、信任、重用能干的企业家，根据企业特点，敢于解放思想，做好责任核算，明确目标奖罚，选好经营者，最大限度地赋予其经营管理权；要统筹运作、有进有退，集中力量扶持优势企业，也应合理有序从一些领域退出，进一步精简子公司、分公司；要注重在全市资源配置中，适当补充、充实财产性资本，壮大国有资产，提升信用等级，让优质国有资产发挥更大作用；要带好队伍，善用人才，加强干部监督，注重学习提升，培养高素质的职业经理人预备队和廉洁有为的干部队伍，同时，不忘善待职工，不断创造良好环境，进一步增进员工的归属感、幸福度。

副市长黄维礼，市委秘书长陈庆宗和市直有关部门负责人，部分国有企业代表参加调研。